Thématique: humain

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Les journées d'informations et de débats

2007

[61] – Rendre la conduite des installations aux opérateurs Voir le fichier pdf des présentations de la journée partie A Voir le fichier pdf des présentations de la journée partie B

Organisateurs : Patrice blanchard, Laurent Cachot et Guy Deviese
Intervenants : Christophe Kolski et Mouldi Sagar (université de Valenciennes et Hainaut-Cambrésis), Pierre Virleux (EDF), Philippe Marsaud (BMAI), William Dommange (consultant), Didier Tavel (OTV), Sébastien Deschamps et Jean-Marie Massot (ADP)

1980, les SNCC et autres postes de supervision font leur apparition avec l’avènement du numérique. Le synoptiques muraux laissent la place à des dessins sur écrans pour visualiser l’état du procédé, bref on passe de la baie vitrée à la lucarne dans laquelle le procédé est représenté à grand renfort de couleurs puis plus tard de décors de plus en plus artistiques. De plus en plus d’informations sont numérisés et stockées sur des ordinateurs. Mais, qu’en pensent les opérateurs ? Disposent ils de tous ces moyens pour conduire leurs installations ? Savent ils les exploiter ?

 

2005

[54] –Automatisme : Savoir-Faire et Faire-Savoir Voir le fichier pdf des présentations de la journée

Organisateurs : Jean-Claude Combaluzier (Rockwell), Dominique KAiser (Teamsoft) et Philippe Taillard (Ecole Boulle)
Intervenants : Raffaele Franchi (Rhodia), Jacques Dusit (Académie d’aix-Marseille), Jean-Marie Marcos (Rockwell), René Broudin (CALFAT), Gérard Favre (FAVRE Consulting), Didier Girard, Jean-François Gamet, Martine Théry (Rhodia Silicones), Philippe Boele (3M France) et Marc Racine (IHEDN)

Toutes les entreprises sont confrontées à une concurrence mondiale et doivent être de plus en plus performantes. Elles sont contraintes aussi de gérer de plus en plus et mieux leur capital humain.
Elles sont tenues de pratiquer une veille technologique pour suivre l'évolution permanentes et rapide des technologies et des méthodes. Pour remporter ce défi, les entreprises industrielles ont-elles embarqué les bonnes ressources humaines ?
Ont-elles les compétences nécessaires et à défaut savent-elles les trouver et les séduire sur leur marché ? Savent-elles capitaliser sur "la connaissance / les capacités humaines" qu'elles ont en interne (savoir faire humain, mémoire organisationnelle, ...) ? Ont-elles mis en place un système de gestion des connaissances ?

2001

[39] - L’homme de production peut-il se passer des (IHM) interfaces homme – machine. Voir le fichier pdf des présentations de la journée

Organisateurs : Dominique Thibot (Siemens), Michel Favier (Schneider Electric)
Intervenants : Thierry Pradére (Anact), Eric Lobet (Actium), Elsa Meyer (Rhodia), Didier Coudron (Rhodia),Kamel Berrig ( Schneider Electric), Yannick Leblanc (PSA), Raphaël Labourier (Avensy)

La décision par l’homme est prise au plus près de la machine ou du process. Cette tendance amène des nouvelles technologies, une conception avec plus de simulation et aussi une étude ergonomique sur les interfaces. Quelques retour d’expérience d’industriels pour comment réduire les coûts avec un minimum d’aléas dans la mise en route des installations.